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选择网络我一路走来的辛酸

来源:新华网 臣豪戴晚报

推广人员到底应该怎么考核?我想如果你不是草根站长的话,一般会招一个团队做网站,团队里肯定会配自然推广人员。我一开始的想法是既然是自然推广人员,主要工作就是尽可能多的在其他网站发外链,可以看成是其他网站的编外编辑,唯一不同的是,这些编辑是有目的的为自己网站写作。 从上面这个想法出发,我在做股民学校运营时,就觉得既然是编辑,发表多少篇文章肯定是编辑的基本工作要求之一。于是,考核这些外链推广人员的第一要求就是发帖量。 但是后来发现,发帖数量往往能超标准完成,但是前面发了后面删了,或者百度都没有收录,发布到相应网站也没有人看,很快帖子就沉到不知道什么地方去了,这样的考核意义有多大,于是,增加了两个要求:存活率和百度收录率。 就这样过了一段时间,这些推广人员的三个要求都或多或少勉强完成。唯一很难完成的是百度收录率,我一开始定的标准是80%,后来发现基本完成不了,然后降到70%,但最终仅能做到60%,这就让我很疑惑,到底发帖量和搜索引擎收录比是多少说明这个员工的价值呢?这就有了第一个存疑。 接下来的一段时间,我发现就算是前面三个要求都完成了,网站的权重没有上来,也就是说推广人员都做了你要做的,但是没有做网站应该做的事情。要是延伸开来就扯远了,我仔细一想,还是回过头来考核网站的主要关键词。这样就引出了第四个考核,关键词排名。 在做关键词排名考核的时候,这个排名到底考核一个月的平均排名呢还是考核月末的排名?常理说,初期做网站的时候,关键词排名会出现波动,名次并不固定。而且关键词带来的价值,一般来说,首页排名价值最好,二页三页次之,到了第四页后,也就是看看过瘾。 但是现在做关键词排名,跟前几年不一样,前几年随便做做可能就排到首页了,现在可能时间更长,花费的精力更多。这又卡住了。但是罗马不是一天建成的,于是,关键词排名考核开始按节点来走,一开始要求一百名以内,实现这个目标后,要求50名以内,然后是30名以内,然后是15名以内,最后是首页可见。 这样运营一段时间后,发现实际情况又与网站的目标相冲。在不考虑付费推广的前提下,股民学校网站每天都需要流量和用户数。要等关键词排名能上来,大概这个网站也得关门了。于是,又定下了第五个考核:外部链接流量。 我归纳了下外部流量的来源,不考虑付费的流量,一般是广告位交换、友情链接、外部推广平台(包括自媒体平台)、QQ或email推广流量。从统计报表上看,可以分为外部链接和直接访问。尤其是以外部链接为主进行考核。直接访问这块由于受到多种因素影响,无法有效判断推广人员的工作效率。 然后这又面临一个情况,推广人员为了流量可能带来的访问量一点价值都没有。这样又会陷入任务完成了,网站还没有效果的境地。于是,针对这一情况,将跳出率做为外部链接流量考核的一个指标。但是跳出率100%就不好,0%就好么?观察发现,一些互换广告位的跳出率可能就3%,访问时长几秒钟,浏览量几乎一比一,这样的跳出率怕也是不正常的。于是外部链接考核主要有四个指标:跳出率、访客数、访问时长和访客比(浏览量/访客数量)。 这样,自然推广人员的考核就划分出了两类:权重考核和流量考核。网站关键词有排名,外链被搜索引擎收录的越多,网站权重将会得到提升,来自搜索引擎的流量也会逐步增加;而流量考核不考虑搜索引擎的收录,就考核一段时间内外部平台能引来多少有价值的访问量。 以上是我的一些肤浅的认识,不知道对推广人员考核是否有用,如果你有其他看法,能否告诉我呢? 本文由黄埔股校()周泽成原创,首发A5,请标明出处,多谢。 601 402 648 483 856 777 561 884 412 692 28 837 536 166 43 75 209 959 888 408 448 53 793 551 28 487 758 252 899 213 288 4 822 256 135 819 808 98 514 204 364 12 232 409 740 20 778 178 944 63

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