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来源:新华网 临行夏晚报

创新,在我们这个时代总是一个带有正面色彩的词语,大多数人都把创新当作一种无需多想的正面事物去追求,却其实很少去反思创新创新都有哪些类型?对于当今的企业来说,又应该怎样去选择创新的方向? 进步强制 现代人其实已经习惯了进步强制的思维方式。当我还是小孩子的时候,我曾经天真的认为,人类的技术会无限发展下去,总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么?因为我们看到我们一直在进步,电脑的CPU越来越快,汽车速度越来越快,城市的建筑越来越高,所以我们就很自然的相信进步会一直持续下去。这就是进步强制。 进步强制其实是一种很年轻的思维方式。在人类的整个历史,进步并非呈现线性前进的发展过程,而是呈现出一些无序性,也就是高潮与低谷交替出现。在欧洲,古希腊的哲学达到某个高峰,之后1000多年西方进入中世纪的蛰伏期,经过漫长的积淀后才孕育出倡导人文主义的文艺复兴的高潮。 在那样的时代里,谈传承比谈创新更加重要。而在工业革命后时代,科技更新、进步的速度可能比之前几代人经历的都多,这个时代的人既具备了创新的客观条件,也具备了创新所需的思想环境。即便如此,创新也是需要被具体问题具体分析的,它也是有很多不同类型。 创新的7种类型 经过一番搜肠刮肚,我把我所能想到的创新大致归结为以下这7种主要类型,肯定不全面,但目前只能想到这么多了,欢迎大家来帮我进行补充。 1、开拓式创新开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新,这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的,是全新的,并且对于历史进程具有深远的影响,它往往伴随着天才人物的灵光乍现,带有一定的偶然性。比如牛顿开创的经典物理学,爱因斯坦开创的相对论,哥伦布发现新大陆,莱特兄弟发明飞机,乔布斯发明的个人电脑、iPhone,制药公司发明新药,等等。 2、升级式创新开拓式创新固然重要,但我们也听说过起了个大早、赶了个晚集这句话,我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。比如说福特并不是汽车的发明者,但福特却靠T型车成为了当年的美国首富,比尔盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果),但他的windows却几乎统治了个人电脑。 升级式创新其实非常重要,因为早期产品往往是比较粗糙的,而且往往是价格昂贵的,升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用,因此他们同样值得尊敬。 3、差异化创新大概10年前,定位理论开始风靡于营销界,颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实,定位理论所适合的,只是差异化创新这个领域。差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆,比如说专门给老人使用的手机,专门定位于办公的thinkpad笔记本,专门用来越野的Jeep车,专门用来约炮的陌陌…… 差异化创新应该是最常见的一种创新模式,它是由消费者驱动的创新模式。 4、组合式创新要理解什么是组合式创新,想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候,我们就得到了一辆坦克;当我们给手机装上摄像头的时候,我们就有了扫一扫的可能性;当我们给眼镜装上小电脑,它就成了google glass。 组合式创新同样是一种常见的创新模式,它依赖的不是技术进步,而是对于新需求的敏锐洞察。 5、移植式创新所谓移植式创新,就是把在A领域所使用的技术或模式,移植到看似没有关联的B领域,从而创造出新的产品或模式。例如,吉列在剃须刀领域发明了刀架+刀片的模式,把重复购买率低的刀架以极低的利润出售,提高市场占有率,然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱亚马逊kindle在策略上和吉列简直如出一辙,它以极低的利润率出售kindle,却带动了电子书的销售。 可以说,移植式创新依赖的是对于商业模式本质的理解。 6、精神式创新在大部分发展到成熟阶段的行业当中,当其他创新已经没什么空间,企业只通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。如果消费者可以通过你的产品向外界传递出自己的价值主张,比如说开牧马人标榜自己很man、穿无印良品来标榜自己很小资,那么你就成功了。不过精神式创新是一道宅门,因为真正具有价值观输出能力的企业并不多。 7、破坏式创新可能很多人都听到过这样一句话:不要和傻瓜理论,因为他会把你拉到和他一样的水平线上,然后用他丰富的经验打败你。破坏式创新就是这样一种创新。行业的新进入者相对于行业领先者,唯一的优势就是他没有什么东西好失去,所以他就可以制定新的、带有破坏性的行业规则。当年淘宝打易趣,易趣是跟商家收取上架费的,交易也要收佣金,而淘宝作为后来者直接打出免费牌,一下子就把商家给吸引过去了,这就是典型的破坏式创新案例。 创新是如何产生的? 创新一定是依赖于创意的,这毫无疑问,但仅仅依赖于创意,对于创新肯定是远远不够的。这就好比说,投资一定是要有一定的资本,但是你仅仅有资本肯定是不够的。 对于创新来说,第一位的要素看清大势。通过了解社会或者行业的发展趋势把90%的选项排除掉,将有限创意资源投入到10%的选项里,这就等于增加了你的创新成功率。 第二位的,则是看到你在行业当中的位置。如果你是领先者,那么你可能只要守正就够了,就不需要出奇了,这个时候创新可能不是特别必要的事情;如果你是追随者,那么你可以选择升级式、差异化、组合式、精神式、移植式等创新方式;如果你是新进入者,那么你甚至可以采用破坏式创新策略。 创新依赖的是群体智慧,要实现创新,就必须具备能够激发群体智慧的开放土壤,这需要企业管理者有先进的理念和协调能力,调动各个部门进行合作创新。 作者微信公众账号 xuwei0418 本文由许维授权虎嗅网发表,并经虎嗅网编辑。此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接 544 971 28 551 593 138 482 140 231 692 713 271 658 36 987 646 490 738 353 623 411 766 248 880 603 270 230 284 368 305 131 469 472 466 96 882 558 472 509 573 167 206 239 354 557 568 75 287 615 421

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