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站长要找准方向走出传统的SEO困境

来源:新华网 7967169晚报

Twitter遭遇成长烦恼:创新还是盈利 导语:国外媒体今天撰文称,随着Twitter的不断发展壮大,这家曾经羽翼未丰的互联网新秀早已成为不可忽视的重要力量。然而,逐渐走向成熟的Twitter,现在却遭遇了成长的烦恼,不得不在创新与盈利之间做出艰难地选择。 以下为文章全文: 加强控制 Twitter是科技平台还是媒体公司,抑或二者兼而有之? 随着Twitter最近越发强调自身的媒体属性,开发者开始担心,越来越严格的内容控制将以创新和未来换取短期利润。 对于上线6年的Twitter而言,早已过了羽翼未丰的阶段,它如今已经成为一股足以影响互联网未来发展的重要力量。Twitter迄今为止吸引了逾10亿美元投资,其支持者不免对IPO(首次公开招股)的丰厚回报翘首以盼而要成功上市,仅凭一个优秀的通信协议还远远不够。 最近的一场骚动始于6月末,彼时,Twitter高管宣布,公司很快就将推出更严格的规范,指导独立开发者以Twitter为基础开发应用。与此同时,职业社交网络LinkedIn也披露,已经无权继续嵌入Twitter信息流。 作为整体计划的一部分,这些举动都对Twitter消息的显示方式和显示地点制定了更严格的规范。目前,每天的Twitter消息发送量达到4亿条。Twitter的月活跃用户也已经稳步升至1.4亿以上,尽管仍然远远落后于Facebook的9亿多。 开发者仍然希望该服务保持自由、开放的环境,继续将创新作为主要目标,不要对应用的开发方式加以限制。 意在创收 对Twitter而言,加大内容控制可以帮助其顺利出售广告,进而开展其他创收方式。加大控制可以简化Twitter根据内容出售广告的难度,这也是媒体行业的传统商业模式。除此之外,还有助于今后进一步拓展电子商务计划,届时,用户可以直接在Twitter消息内点击购买商品,而Twitter则可以收取分成。 问题在于,Twitter究竟是内容渠道还是内容本身?曾经负责开发者关系的雅虎前高管格雷格科恩(Greg Cohn)说,我认为现在的迹象越来越表明,Twitter就是内容。 以近些年的相关案例来看,Twitter对开发者社区的态度将决定该公司今后的命运。 Twitter对广告业务的看重似乎已经引发了第三方开发者的不满。其中很多应用都是凭借Twitter所不具备的功能实现了早期的繁荣,包括Tweetdeck这样的桌面客户端和Twitpic这样的图片上传工具。 为了赚钱,他们将会一次次地妥协。流媒体音乐服务imeem和软件开发工具包App.net创始人达尔顿卡德维尔(Dalton Caldwell)说。我们不能因为他们遵循自己的商业模式而指责他们,他说,但这的确会令我们失望,这是一种耻辱。 广告业务 在迪克科斯特洛(Dick Costolo)2010年出任CEO后,Twitter的广告业务逐渐成型。正是他一手将广告引入了Twitter信息流和流行话题。Twitter希望根据用户所关注的账号判断其所感兴趣的内容,从而展示相关的推广信息。 科斯特洛还大力扩充了Twitter的销售业务,将员工规模从寥寥数人扩大到250多人。他还打造了众多内容功能,不仅包括帮助用户挖掘热门内容的Discover功能,还包含Twitter聊天等活动,甚至还有众多整合了广告的原创视频。 不过,科斯特洛一直拒绝承认Twitter是一家媒体公司,而是执意将其归类为一种新型分销网络。我们不是媒体公司,他今年1月出席D10大会时说,我们身处媒体行业,但只负责分销流量。 这一立场有助于缓解媒体公司的担忧,使他们不必担心养虎为患。事实上,Twitter甚至还在加大与内容企业的合作,并推出了扩展Twitter消息等新功能。 Social Internet Fund创始人罗科纳(Lou Kerner)认为,具体到潜在的监管和法律责任,Twitter似乎又是一家科技公司。该公司已经就法律立场做出了声明:Twitter不拥有用户发表的消息。纽约法院今年5月要求Twitter提交占领华尔街活动被捕者的信息,但却遭到该公司拒绝,从而凸显出这一立场。 引发不满 即使Twitter自称不拥有内容,但仍在极力吸收或排挤那些基于Twitter平台开发产品的企业。2010年,Twitter收购了iPhone客户端开发商Tweetie,次年又收购了Tweetdeck,随后试图关闭另外一家Twitter客户端开发商UberMedia。 上月末,开发者的忧虑再度被点燃。彼时,LinkedIn宣布,该公司已经无法继续获得授权,因此将停止在该公司的网站中嵌入Twitter消息。 数十名开发者通过论坛和个人博客表达了自己的不满,包括艾伦怀特(Aaron White),他立刻宣布将不再为Twitter编写应用。 Twitter今年1月突然切断了怀特的数据管道。该公司表示,那款名为Proxlet的应用允许用户过滤特定主题或将某些账号拉入黑名单,这违反了Twitter的规定。 他们想控制整个生态系统,怀特说,继续为他们开发第三方应用找不到安全感。 参考案例 其他科技公司的命运或许可以为Twitter提供一些参考。 据《乔布斯传》记载,2006年,当第一代iPhone即将发布之际,时任苹果CEO史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)拒绝吸纳第三方应用。但遭到公司其他高管的屡次游说后,他还是改变了观念,但仍然坚持密切监控应用,以便加强对苹果产品的控制。 App Store如今已经在苹果的培育下拥有了50多万款应用,获得了巨大的成功。它不仅推动了iPhone的普及,还为应用开发者创造了一个利润丰厚的行业。 与之形成鲜明对比的是MySpace,这家曾经在社交网络行业占据主导的企业,几乎就在同一时间踏上了漫长的衰落之路。 2006年,在新闻集团收购MySpace后,公司内部对第三方开发者的态度产生了分歧。据知情人士透露,MySpace高管拒绝放弃平台控制权,而时任新闻集团数字部门主管、现任雅虎临时CEO的罗斯莱恩索恩(Ross Levinsohn)却在力推更加开放的措施。 一年后,也就是2007年,MySpace的竞争对手Facebook开放了API(应用编程接口),最终催生了《FarmVille》等一批热门游戏和Spotify这样的流媒体音乐服务它们都为Facebook的繁荣立下了汗马功劳。 但在Facebook的成长过程中,仍然时常因为忽略开发者社区而引发不满。 开发者与平台之间的关系非常微妙。科恩说。Twitter正在经历成长的烦恼,这与其他平台走向成熟的过程中所经历的一切别无二致。(书聿) 154 954 200 36 392 314 98 486 13 851 439 249 947 577 968 797 932 682 612 131 171 776 509 516 320 779 51 544 192 506 580 359 177 611 741 7 792 81 498 188 348 491 40 279 735 997 756 156 985 103

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